Наша Психология
Разморозь свои чувства правильно

Авторитет в юбке

Как вести себя женщине-начальнику в мужском коллективе

27.10.2015

Как часто в жизни вы сталкивались с пониманием катастрофической разницы между мужчиной и женщиной? Наверняка не раз и не два. И скорее всего, задавали себе вопрос: как вообще можно так по-разному реагировать на абсолютно очевидные вещи?

Чем раньше мы примем и признаем факт наших различий, тем быстрее сможем этой ситуацией управлять, а точнее, сможем стать авторами отношений – как в жизни, так и в контексте бизнеса или работы. И там и там важны правильно простроенные отношения.

Я к чему это? А к тому, что не строятся отношения сами по себе. Их надо строить. Любой проект начинается с осознания точки А – с признания, заметьте, не с сопротивления и войны, а с признания того, что мы имеем. А на начальном этапе мы, как правило, имеем абсолютно разные подходы, взгляды и реакции. И первое, с чем надо смириться и что надо сказать себе: да, они другие, эти люди противоположного пола.

Мой путь понимания базовых истин быстрым не был. Более 10 лет назад я стала руководителем в юбке, причем довольно юным. Уж не знаю, сознательно или неосознанно, но я набрала в свою команду 100 % мужчин разного возраста. Возможно, я искала поддержки и она для меня ассоциировалась с мужчинами. Только я не учла, что стану для них руководителем.

С первых минут я принялась судорожно пытаться заработать авторитет и сделать так, чтобы мои мужчины были эффективны и при этом довольны. Пустила в дело всю теорию о менеджменте и управлении, которым когда-то долго и упорно училась. В целом получалось неплохо, но иногда за спиной я слышала: «Ну ладно, она же девчонка, чего с нее возьмешь?» В эти моменты хотелось провалиться сквозь землю. А в особенно тяжелых случаях, когда дыроколы летели в закрытую за мной дверь, на следующей день на работу идти не хотелось, было страшно.

Через какое-то время я перестала носить юбки, подстриглась коротко, перестала обнаруживать любые эмоции на публике, а природную склонность к пониманию спрятала в долгий ящик, что вскоре привело к тому, что я вообще потеряла контроль над ситуацией. Существовали отдельно – я, отдельно – моя команда. Управляющий сервисом словно сорвался с цепи: на прямые указания он реагировал указаниями в ответ, на предъявленные ему стратегические планы развития сообщал, что у него есть дела и планы поважнее, более земные. У продавцов-консультантов через одного потухли глаза, пропало желание стремиться к первым местам в рейтингах по продажам, руководитель отдела запасных частей вообще решил уехать в долгий отпуск и оставить материально ответственный отдел обезглавленным.

Дела мои были плохи. Наступил миг, когда все захотелось бросить и убежать. Я практически так и сделала, но, убегая, по дороге встретила своего руководителя, хозяина бизнеса. Он не раз давал мне в жизни мудрые советы, и этот раз не стал исключением. «Ты чего раскисла? – приступил он. – Чего мужиков своих распустила? Где твоя женская мудрость?» Я понятия не имела, куда запропастилась моя женская мудрость, но решила ее поискать.

Где только не искала! В психологических книжках, в советах старших взрослых товарищей. И первое, что поняла, – нужно наконец принять, что я руководитель и женщина. Это не значит, что можно капризничать и давить на жалость, а значит, что нельзя манипулировать. Нужно быть честной и открытой. Я вернула юбки, начала отращивать волосы и пошла страху навстречу.

Вывод № 1 и моя точка А выглядели так: я женщина и я это принимаю, а не сопротивляюсь и не пытаюсь быть кем-то другим.

Раньше мне всегда было обидно, что мужчины никак не могут догадаться, что мне нужно как руководителю. И я решила перестать намекать. Просто начала им сообщать, что конкретно нам нужно и что пошагово для этого надо сделать.

Вывод № 2: я не надеюсь, что они догадаются сами, а вслух произношу, чего от них жду.

Поделившись с ними какими-то переживаниями, я прежде каждый раз удивлялась: почему они делают то, о чем я их не просила? А потом удивлялась опять: почему у них нет абсолютно никакой инициативы, почему все, что нужно сделать, обязательно должно исходить от меня?!

Вывод № 3 (напросился сам собой): я не жалуюсь и не делюсь своими чувствами, я прошу о конкретной помощи, явственно демонстрируя, что не могу справиться с чем-то сама.

Еще одно из самых главных моих открытий заключалось в том, что нет ничего плохого в поощрении инициативы, в словах поддержки или похвале. И что сомневаться в своих подчиненных и думать, что лучше сделаешь сама, в корне неправильно. В один прекрасный момент я решила, что просто поверю в моих мужиков – по-честному.

Вывод № 4 и главный: я их хвалю, поддерживаю любую инициативу, восхищаюсь результатами и честно верю в их способность сделать многие ответственные вещи самостоятельно.

Иными словами, спокойно и уверенно делегирую им свои полномочия, ухожу в сторону там, где они могут справиться лучше, чем я.

Через какое-то время все стабилизировалось и я совсем забросила думать о том, что я женщина, а в моем коллективе одни мужчины. Кстати, позже я взяла еще девчонок в свою команду. И она стала одной из самых крепких и сплоченных. Ребята были со мной на протяжении 14 лет, и во времена кризиса, и во времена подъемов, прошли через огонь, воду и медные трубы. Мы до сих пор очень дружны и общаемся, хотя все работаем уже в разных местах. Они сильно выросли, и я ими всеми горжусь. А тот управляющий сервисом, который давал мне указания в ответ, через пару лет стал моим мужем, неожиданно у него мне удалось заслужить особенный авторитет.

Далеко до Йемена

В январе 2015 года Международная организация труда провела очередной подсчет женщин, занимающих посты среднего и старшего управленческого звена. В 80 из 108 стран-участниц исследования процент этот за последние годы вырос. Эксперты склонны считать это следствием введения в конце 2012 года «женской квоты» ЕС (обязательные 40 % женщин в совете директоров крупных корпораций). Приятно, что в рейтинге МОТ Россия занимает достойное 25-е место (39,1 % женщин-руководителей) недалеко от США (42,7 %). Наивысший процент – на Ямайке (59,3 %), а самый низкий – в Йемене (2 %).

Вопросы нашим авторам-психологам вы можете задать по адресу info@psyh.ru.
/

Статьи на тему

Хранитель очага
Хранитель очага

Возможно, вы удивитесь, но на психическом уровне мужчина ничем не отличается от женщины. Клиническая практика доказывает, что бессознательное мужчины ничем не отличается от бессознательного женщины.

читать далее

Молчать! Молчать? Молчать…
Молчать! Молчать? Молчать…

Почему Робинзон Крузо так настойчиво обучал Пятницу своему языку? Возможно, потому, что только общение с другим человеком дает нам ощущение самого себя. Почему так часто мы чувствуем себя настоящими Р...

читать далее

Комментарии:

Тэги:

Рейтинг
3709 просмотров 0 комментариев
1
0.0
0
подписаться на рубрику:

7091 чел. Уже подписались

Вы подписаны на рассылку по рубрике "".
Отказаться от рассылки.

Показать ссылку для блога