Наша Психология
Задушевное здоровье: задумайся заранее

По собственному желанию

Как удержаться на работе в условиях сокращения штата: 2 упражнения

06.08.2015

С начала экономического кризиса отношение к проблемам у большинства наемных сотрудников было наплевательским. Через пару месяцев, когда стало понятно, что все серьезно, люди забеспокоились. И вслед за волной покупателей, сметающих в магазинах бытовой техники холодильники и стиральные машины, увеличилось число посетителей психологических консультаций с однотипными вопросами: страшно, уволят, что делать буду? А может, есть какие секретные приемчики, чтобы уволили всех, кроме меня?

На последний вопрос отвечаю однозначно – нет. Нет секретных приемчиков. Безусловно, есть психологические рекомендации – их и рассмотрим. Для начала, уважаемый читатель, нам надо встать на место твоего работодателя. Если помнишь наши прежние разговоры, то речь идет даже не о собственнике компании (если только она не очень маленькая), а о наемном менеджере, просто уровнем чуть повыше. И именно ему спущено указание оптимизировать численность персонала с напоми¬нанием, что существующих задач с его подразделения никто не снимал. А вот теперь, внимание, главный вопрос: кого он предпочтет оставить, а кого оптимизировать?

Сразу можно догадаться, что увольнению не подлежат его родственники и друзья. Если ты, читатель, входишь в их число, тебе не о чем бес¬покоиться – закрываешь статью, отдаешь ее тому, кому нужнее. Если нет –думаем дальше.

Следующий вопрос касается того, чего, собственно, хочет твой руководитель. Как ни странно, ровно того же, чего и ты, – остаться на работе. Значит, для обоих важен вопрос: почему вас нужно оставить? Очевидно, что ответ может быть только один: потому что вы можете в кризисных условиях помочь компании не потерять свои позиции (или потерять их по минимуму) или даже улучшить показатели.

Сейчас, как вы заметили, мы говорим про работников частных предприятий – у бюджетников будут свои нюансы, про них позже.

Что вы можете сделать, чтобы безоговорочно удержаться на работе? Что такого вы и ваши коллеги можете предпринять в кризис? Ничего в голову не приходит? Простите, а вы уверены, что вас на самом деле не стоит оптимизировать?

Возможно, последует оправдание: работаю в бухгалтерии, работа не меняется, все одно и то же – какие улучшения и инновации? Что, правда? Нет, верю, что иногда так и бывает – все уже настолько хорошо, что лучше некуда, экономить не надо, улучшать ничего не надо… Однако лично я ни разу подобного не встречал, даже в бухгалтерии. Программное обеспечение, например, у вас стоит самое лучшее и удобное или какое поставили? А количество используемых внешних информационных ресурсов какое? А какую часть обязанностей отдела персонала бухгалтерия могла бы взять на себя?

Отсутствие развития – это всегда следствие позиции: а зачем я буду напрягаться?

Время напрягаться пришло. А если уж совсем не хочется, можно продолжать сидеть на пятой точке и молиться, чтобы не уволили. Но это не самая выигрышная стратегия.

Еще один сугубо психологический момент – это позиция «со мной работают хорошие люди – если я буду за себя стараться, их же уволят – как-то непорядочно».

Я не призываю терять человеческое достоинство и во имя сохранения рабочего места пускаться во все тяжкие, интриговать, лгать и подхалимничать. Кризис закончится – а последствия сделок с совестью останутся. Не советую, карму подпортишь. Но предлагаю помнить о том, что мы живем в свободном мире и коллеги имеют ровно столько же возможностей позаботиться о себе, как и ты. Если же самоуспокоение – «зато хорошие люди остались на работе» – для тебя важнее, чем вопрос о том, что будут есть твои дети, – дело твое.

В кризис голова у всех болит об экономии на чем можно. И в первую очередь сэкономить можно, если повысить производительность труда и сотрудники начнут выполнять больше обязанностей или вообще переключатся на новые. И тогда возникает проблема психологической готовности, надо ответить на прямой вопрос: ты готов перейти к совсем новой (и, возможно, не такой престижной) работе на время кризиса?

Как пример – одна из клиенток на консультации решила, что не готова расставаться с уютненьким креслом менеджера по персоналу в сети ресторанов и переходить на работу в ресторан. Как было сказано, «лучше буду есть раз в два дня – не тарелки же за пьяными посетителями собирать». Другой клиент – тоже менеджер по персоналу, – наоборот, даже с некоторым воодушевлением принял те возможности, которые перед ним открывал переход в «полевые сотрудники». И то и другое – выбор. В каждом случае – «завязанный» на достаточно широкий спектр психологических особенностей. И сегодня этот выбор за вами.

В заключение, как и обещал, про «тяжкую» долю бюджетников. Строго говоря, в этом случае стоит поговорить обо всех, чья эффективность никак не влияет на вопросы оптимизации численности.

Первая рекомендация бюджетнику – расслабься. Если тебе суждено быть уволенным, тебя уволят. Как и почему это произойдет, будет неважно. Но заранее беспокоиться из-за того, что еще не произошло, – не просто бессмысленно, а вредно. Недавно, правда, ученые обнаружили, что нервные клетки все-таки восстанавливаются. Но время, которое было загублено на переживания, вернуть наверняка не удастся.

Одним из самых весомых аргументов в пользу снижения эмоционального напряжения является то, что предугадать действия руководства все равно нельзя. Как захочет левая пятка босса – так и будет.

Второе по важности действие – внимательно оценить собственные возмож-ности. Если случилось самое худшее – работы больше нет, то подумай, как ты можешь еще заработать. Лучше, конечно, обеспокоиться заранее. Кстати, у тебя есть готовое резюме? Стоит сделать – может, и не пригодится, но тренировка хорошая. Выясни, насколько востребована твоя специальность. А ты лично – умеешь только minimum minimorum или есть дополнительные навыки? Короче – составляем свой рабочий портрет.

Первое не противоречит второму. Панику нужно убирать, а вот готовиться к худшему – полезно. Точечная рекомендация – купи Трудовой кодекс. Если захотят уволить – уволят. Но вот сделать так, чтобы это прошло с соблюдением всех твоих прав, важно в первую очередь тебе самому. Нужно четко понимать, какие преференции в случае увольнения со своего работодателя ты получишь. И – это уже психология – не стесняться их требовать.

Прислушайся еще к одному пожеланию. Если не начал откладывать деньги – начни. Это у больших боссов есть «золотые парашюты», которые позволяют прожить пару лет, не заботясь… У тебя такой возможности нет. Если не пригодятся денежки на «черный день» – хорошо, по окончании кризиса съездите всей семьей отдохнуть.

Помни, как было написано на кольце у царя Соломона: «И это пройдет». За беспокойством о возможной потере работы не забывай о том, что есть в мире еще кое-что, кроме этой проблемы. Семья. Друзья. Искусство. В кино сходи, наконец, что ли…

Упражнение 1.

Что стоит улучшить?

Вспомни, читатель (если будет плохо получаться, поспрашивай друзей и домашних), на какие аспекты своей работы ты им раньше постоянно жаловался. Варианты «начальник козел» – не рассматриваем, обратим внимание на то, что было не так именно в организации рабочего процесса. Понятно, что жаловался ты всегда в контексте «почему эти идиоты не сделают так – ведь это было бы лучше». Попробуй сейчас взять ответственность на себя и подумать, что из перечисленного ты лично мог бы улучшить. Неправильная на твой взгляд система отчетности? Не жди, пока кто-то додумается, – сам сделай новые бланки, заполни и принеси. Пользуйся параллельно старой и новой схемами – и докажи, что твоя лучше. Лишние усилия? Тебе за это денег не платят? Так сейчас и вопрос не о том, чтобы больше платили – а о том, чтобы платили вообще. Сядь и составь список. Удивишься, как много обозначится того, чем ты можешь воспользоваться для улучшения своего имиджа.

Упражнение 2.

Как расширить границы?

Перечисли, чем в вашей компании люди занимаются, все бизнес-процессы, какие вспомнишь. И для себя определи, что в каждой из сфер является для тебя максимально неприемлемым. Сформулируй и напротив каждого пункта напиши почему. Возьмем приведенный ранее пример с переходом из персональщиков в управляющие кафе. Объясни, почему конкретно бизнес-процесс «убирать грязную посуду за подвыпившими клиентами» для тебя неприемлем? Чисто эстетически? Это настолько неприятно? А за ребенком, разбросавшим кашу по всей кухне, тебе убирать не приходилось? И так по каждому пункту. Как ни странно, изрядное количество «нет, на это я пойти не могу» снимается.

Вопросы нашим авторам-психологам вы можете задать по адресу info@psyh.ru.
/

Статьи на тему

Чего боятся мужчины? Работа
Чего боятся мужчины? Работа

У мужчин есть различные страхи, касающиеся сферы работы – и из-за её высокой важности с такими переживаниями бывает сложно справиться. Рассмотрим, чего боятся мужчины и что с этим делать.

читать далее

Как избежать эмоционального выгорания
Как избежать эмоционального выгорания

Что вообще такое эмоциональное выгорание? Это когда человек на пределе своих возможностей, когда он отдал слишком много сил, ресурсов и энергии в какую-то одну сферу своей жизни.

читать далее

Стоит ли радоваться препятствиям?
Стоит ли радоваться препятствиям?

Как мы можем обогатить нашу жизнь и сделать ее лучше, преодолевая дискомфортные обстоятельства?

читать далее

Комментарии:

Тэги:

Рейтинг
3046 просмотров 0 комментариев
1
0.0
0
подписаться на рубрику:

7091 чел. Уже подписались

Вы подписаны на рассылку по рубрике "".
Отказаться от рассылки.

Показать ссылку для блога