Как противостоять дискриминации на работе

Гладко было на бумаге

Казалось бы, трудовое право стоит на защите граждан и не должно допускать дискриминации при устройстве на работу. Соответствующие нормы прописаны во Всеобщей декларации прав человека.

Российский Трудовой кодекс также предполагает равенство возможностей всех работников (ст. 3 ТК РФ). Более того, 14 июля 2013 года вступил в силу п. 6 ст. 25 Закона РФ от 19 апреля 1991 года № 1032 «О занятости населения в Российской Федерации»: теперь работодатель официально не имеет права в описании вакансии указывать любые ограничения или преимущества потенциальных работников, связанные с полом, расой, цветом кожи, возрастом и т. д. В противном случае таких работодателей ждет административное наказание.

Звучит так, как будто закон призван охранять наши права, а работодатели должны ему следовать. Но на деле все наоборот. Как часто можно встретить такие объявления: «Приглашается на работу одинокая женщина на вакансию домработницы в частный дом», «Ищем молодых девушек презентабельной внешности для административной работы» или даже «Работа в офисе для людей до 35 лет (славяне)». Любые описания такого рода очевидным образом ущемляют права тех, кто не соответствует заявленным требованиям.

На электронных порталах по трудоустройству при создании объявления предусмотрены графы «пол» и «возраст», а кое-где «семейное положение» и «дети». Дискриминация доходит до уровня автоматической фильтрации неугодных кандидатов. И даже если особенно целеустремленному работнику удастся пробиться на собеседование на должность, под которую он не подходит по возрасту или полу, работодатель всегда найдет повод для отказа – а ведь истинной причиной будут пустые предубеждения и стереотипы.

Не женское дело

Когда мы думаем о дискриминации, первое, что приходит в голову, – сексизм. Женщины все еще не равны в правах с мужчинами, что бы ни было написано в Конституции.

Да, прошли 1960-е годы, столь ярко изображенные в сериале «Безумцы» (Mad Men): тогда у женщины вообще не было шансов преодолеть стереотип смирной домохозяйки. И хоть сейчас на словах все двери открыты, по всему миру крупные корпорации, образовательные и административные учреждения все еще демонстрируют признаки дискриминации по половому признаку. Если женщина присутствует на встрече, про нее думают, что она, скорее всего, секретарша. Если женщина говорит, ее можно перебить. Если женщина приходит устраиваться на работу, ей можно отказать без зазрений совести.

По мнению Саманты Натт, врача, автора многочисленных бестселлеров и организатора гуманитарных организаций War Child USA и War Child Canada, для такого отношения к женщинам есть вполне понятные, но оттого не менее возмутительные основания. Доктор Натт собирает многочисленные свидетельства того, что женщины, занимающие руководящие позиции и добивающиеся успеха, вызывают у мужчин страх и заставляют их вести себя более агрессивно. Чем активнее проявляет себя представительница слабого пола, тем больше недовольства вызывает ее поведение и тем больше препятствий ей приходится преодолевать на пути к поставленным целям.

Одна женщина – менеджер по работе с персоналом при разговоре о половой дискриминации упомянула случай, когда гендиректор открыто заявлял о своем нежелании видеть женщин в совете директоров под предлогом того, что они «эмоциональные истерички», идущие на поводу у своего гормонального фона. Неоднократно в практике были случаи, когда руководители даже не хотели проводить собеседования для женщин. И конечно, всем знакомый сценарий: причиной для выбора мужчины на какую бы то ни было должность часто служит тот факт, что он никогда не уйдет в декрет.

При этом современные исследования в области бизнеса доказывают, что разнородный состав, в том числе по половому признаку, идет любой компании на пользу. Он помогает избежать однобокого мышления и принятия решений, основанных на невольном подчинении наиболее распространенному мнению. Кроме того, клиенты все чаще хотят работать с командами, в которых задействованы женщины. Одно из возможных объяснений этого феномена в том, что такие команды с большей вероятностью исполняют задачи в срок и укладываются в заданный бюджет. Почему же до сих пор не все понимают значимость женщин для достижения общего успеха?

Старикам здесь не место?

Другой распространенный вид дискриминации – на основании возраста, причем в любую сторону. Иногда при подборе персонала у кандидатов младше 30 лет просто нет шансов устроиться на желаемую вакансию, и они оказываются в ловушке: без практики нет возможности профессионального роста, а без регалий и опыта доступ к практике закрыт. К счастью, интерес к молодым специалистам начал расти с развитием новых технологий, к овладению которыми у поколений Y и Z врожденная предрасположенность. Гораздо более распространенная ситуация – это ущемление в правах людей старшего возраста.

В реальной практике HR-менеджеров нередки случаи, когда работодатель отказывается рассматривать на должность кандидатов старше 45 лет, а ведь это требование не имеет под собой никаких оснований! Совершенно очевидно, что чем старше становится человек, тем больше развиваются его умения и навыки. Средний возраст президента США – 54 года, судьи в Верховном суде – 53 года, а средний возраст участников конклава, ответственного за избрание Папы Римского, – 70 лет. Так почему же человек старше 45 не может справиться с обязанностями менеджера по работе с клиентами, инженера или преподавателя?

Одиноким ничего не предоставляется

Есть и еще один вид дискриминации, который чаще всего остается без внимания, но бессознательно влияет на отношение к людям этой категории, – дискриминация по семейному положению. Социолог Белла Де Пауло из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре уже почти 20 лет занимается изучением феномена синглизма – предвзятого отношения к одиноким людям.

В своей книге Singled Out («Отделенные») она описывает разные ситуации, в которых проявляется эта стереотипизация. В частности, принято считать, что жизнь одиноких людей за пределами работы менее ценная и насыщенная, чем у женатых. Поэтому предполагается, что они будут безропотно подменять семейных коллег, которым надо уйти пораньше; их отправляют в более продолжительные командировки; им чаще отказывают в лишних выходных.

Более того, в США женатые работники или люди с детьми имеют объективные привилегии в плане страховки, социального обеспечения и даже уровня зарплат – они в среднем получают на 26 % больше, чем одинокие. Казалось бы, одинокого сотрудника можно смело эксплуатировать, не боясь больничных по уходу за детьми, например. И все же синглизм остается предубеждением, которого многие за собой даже не замечают. Исследования Беллы Де Пауло и ее коллег показали, что одинокие люди неосознанно воспринимаются как менее зрелые, менее успешные и более эгоистичные.

Спасаемся сами и спасаем других. Рекомендации психолога

Сексизм, эйджизм и другие виды дискриминации лишают ее жертв возможности самостоятельно принимать трудные решения о своем профессиональном становлении. Вместо того, чтобы позволить новой работе формировать их характер и спектр умений, они вынуждены переживать бессилие и бесчеловечное отношение по отношению к себе. Что же делать в такой ситуации? Каждый человек достоин справедливого отношения к себе, но иногда за это приходится побороться. Люди по всему миру занимаются исследованием этой непростой темы, и вот какие рекомендации они дают жертвам дискриминации:

1. Выходите за пределы зоны комфорта

Саша Романович, исполнительный директор компании Grant Thornton, уверена, что мы часто избегаем некоторых возможностей не из-за объективной дискриминации, а из-за привычки соответствовать чужим ожиданиям. Вносите свой вклад в разрушение стереотипов: пробуйте занятия, которые кажутся неподходящими вашему статусу, полу или возрасту, расширьте собственный диапазон приемлемости.

2. Смелее откликайтесь на интересные предложения

Даже в том случае, если вы не подходите по заданным параметрам или они выходят за пределы сферы ваших умений. Не стоит прятаться от несправедливых требований и сложных задач. Преодолевая свои страхи, вы получаете возможность учиться чемуто новому. Рано или поздно вы найдете того работодателя, который оценит ваш напор и уверенность в своих силах.

3. Заранее продумывайте линию поведения на собеседовании

«Если вам трудно проявлять целеустремленность и громко заявлять о своих требованиях, попробуйте представить себе, что заступаетесь за кого-то другого», – советуют специалисты по ведению переговоров Ханна Райли Боулз и Эмили Аманатулла.

4. Учитесь вставать на позицию собеседника

Посмотрите на мир и текущую ситуацию глазами другого человека, и вы сможете открыть для себя новые способы взаимодействия с собеседником.

5. Привлекайте в союзники людей противоположного пола

Это сделает команду более разнообразной по составу (что, впрочем, можно сказать и о любой другой группе людей), а ведь именно разнообразие является двигателем инноваций. Один из верных способов найти союзника, особенно среди руководителей высшего звена, – попросить совета.

6. Поддерживайте друг друга

Часто женщинам, молодым специалистам, мамам в декретном отпуске, работникам старшего возраста или, например, людям с другим цветом кожи приходится работать больше, чтобы доказать свою ценность на рабочем месте. Поэтому бывает трудно оторваться от дел ради помощи кому-то, кто тоже переживает нелегкие времена. Если вы лично смогли преодолеть чужое давление и добились успехов, помогите и другим следовать по вашим стопам.